Florida bate récords de turismo latinoamericano: Brasil lidera con 1,3 millones de visitantes y Colombia crece un 6%

Aerial shot of Miami Beach showcasing the coastline, city skyline, and vibrant sea.
Florida cerró 2025 posicionada como el destino internacional por excelencia de América Latina. Según datos del organismo de promoción Visit Florida recogidos por medios especializados, Brasil encabezó el ranking de turistas internacionales al estado con 1,3 millones de visitantes y un crecimiento del 10% respecto al año anterior —superando incluso al Reino Unido en su rol histórico de principal mercado emisor de ultramar—. Colombia registró 655.000 llegadas (+6%) y México alcanzó 613.000 (+3%), consolidando a los tres países como el núcleo duro del turismo latinoamericano hacia Miami, Orlando y Tampa. Los factores que explican el liderazgo brasileño son varios: la mayor capacidad aérea directa con GOL, LATAM, American y Delta operando rutas desde São Paulo, Río de Janeiro, Belo Horizonte y Fortaleza; la solidez del real durante 2025; y la consolidación de Florida como destino de alto gasto para el segmento brasileño, que combina compras en outlets, parques temáticos premium y gastronomía. Argentina, por su parte, destaca porque más del 70% de sus viajes a Estados Unidos tienen a Florida como destino final. Colombia incrementó un 25% su capacidad aérea hacia Florida este año, impulsada por la expansión de rutas desde Medellín y Bogotá. El perfil del viajero colombiano hacia Miami ha evolucionado del turismo de compras puro hacia estancias mixtas que combinan negocios, entretenimiento y eventos deportivos, con un ticket medio por visita más elevado que hace tres años. Para los operadores emisores de la región, el mensaje es claro: Florida sigue siendo un motor comercial estable incluso en ciclos de volatilidad cambiaria, porque el poder adquisitivo de los segmentos medios-altos de Brasil y Colombia tiene capacidad para absorber variaciones moderadas en el tipo de cambio. El destino no necesita que le inventen ángulos —el cliente ya lo tiene en mente—; lo que necesita es producto bien armado, tarifas de grupo negociadas con antelación y una narrativa que vaya más allá de las compras y los parques.

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