El WTM Londres 2025 fue también el escenario donde Jamaica desplegó su hoja de ruta de recuperación. Tras el paso de un huracán que obligó al cierre temporal de varios resorts en la isla, la cadena Hyatt confirmó en la feria la reapertura de su propiedad jamaicana en febrero de 2026, una señal de estabilidad que los turoperadores europeos esperaban con atención antes de confirmar su programación de invierno.
La situación tuvo un efecto dominó inmediato en el mapa de opciones del Caribe: destinos como Cancún, Punta Cana y Aruba absorbieron parte de la demanda desplazada por las cancelaciones en Jamaica, lo que explica —en parte— el fuerte ritmo de reservas anticipadas que registraron esos destinos en el arranque de la temporada alta.
La resiliencia del destino jamaicano es parte de una historia más amplia. Las principales cadenas que operan en la isla —Sandals, Hyatt, AMR Collection— mantienen pólizas de seguro específicas y protocolos de recuperación post-desastre que permiten reactivar operaciones en plazos de semanas, no meses. Esta capacidad de respuesta rápida es un diferencial competitivo real frente a destinos emergentes que no tienen esa musculatura operativa.
La lección de negocios que deja este episodio es menos dramática de lo que parece: el Caribe lleva décadas gestionando interrupciones climáticas y su mercado sabe recomponerse. Para las agencias que trabajan el Caribe inglés, Jamaica mantiene su posición de producto premium con gran fidelidad de retorno. La confirmación de Hyatt para febrero es exactamente el tipo de señal que necesita el canal para recuperar la confianza del cliente y retomar las ventas del destino.
